viernes, 26 de junio de 2015

Diez películas que le enseñan destrezas gerenciales

¿Cuáles son los filmes que enseñan sobre destrezas gerenciales? Según los expertos, la toma de decisiones en momentos de presión trazan la línea entre un buen y un mal jefe.

Estas 10 películas le enseñarán algo sobre destrezas gerenciales.
Ser visionario, tomar decisiones bajo presión, escuchar y saber comunicarse son algunas de las habilidades que todo gerente debe poseer para lograr resultados favorables, así como para sortear momentos difíciles en sus empresas. Estas son algunas de las conclusiones a las que se llega tras ver los casos en los que se desarrollan diez películas que podrán enseñarle ciertas destrezas a la hora de liderar.
Para Obdulio Velásquez, rector de la Universidad de la Sabana, Colombia, una cualidad que debe caracterizar a unCEO es la transparencia, es decir, la ética empresarial. “Casos como el de Wall Street muestran que las crisis muchas veces no se dan por falta de preparación o conocimiento si no por corrupción y fraude fiscal”.
Para Luis Francisco Cubillos Guzmán, director del programa de Administración en Empresas de la Universidad del Rosario, Colombia, estas películas, que al final son estudios de caso pues muestran historias reales, le ayudan a los nuevos ejecutivos a cómo obrar. Para Cubillos, que los gerentes sepan escuchar y conozcan qué motiva a sus empleados, les dará información valiosa para potencializar las cualidades de sus subalternos, pues crearán estrategias que hagan crecer, tanto a la empresa como a los empleados.
Carlos Rodríguez, profesor de la Universidad Nacional de Colombia y miembro de la Red de Doctorados en Administración, Dirección y Gestión de Colombia (Redac), consideró que el win-win, maximiza los beneficios de las firmas y de sus empleados, “el liderazgo del CEO no se da cuando ordena sino cuando hace crecer a sus empleados con tácticas certeras”.
Según los expertos, la toma de decisiones en momentos de presión trazan la línea entre un buen y un mal jefe, pues en momentos de crisis, el jefe debe saber cómo redireccionar la empresa para llevarla a buen puerto. El caso más evidente de ello es la película “Inside: Lego”, en la que gracias a las estrategias llevadas acabo por el CEO de la compañía salvó la empresa y logró posicionarla en el mercado.
Según los especialistas consultados, habilidades como la persuasión, creatividad y la innovación son vitales para que el gerente le dé un plus a su empresa y logre que se diferencie de las demás.
American experience: Silicon Valley
La película cuenta el inicio de la era de la tecnología moderna, pues en 1957, décadas anteriores a que Steve Jobs se ingeniara Apple o que Marc Zuckerberg creara Facebook, un grupo de ocho jóvenes ‘nerds’ que desertaron del Laboratorio Shockley de Semiconductores, iniciaron su propia compañía de transitores. Su líder tenía 29 años, se llamaba Robert Noyce, físico con una mente brillante y la afabilidad de un vendedor nato que co-inventó el microchip, un componente esencial de casi todos los productos electrónicos modernos como las computadoras, los vehículos de motor, los móviles y electrodomésticos, entre muchos otros.
TED talks: life hacks
Esta es una colección de 10 conferencias TED, organización sin ánimo de lucro dedicada a transmitir “ideas dignas de difundir”, que comparte consejos para conseguir el éxito en la vida y los negocios. Los ponentes cubren una amplia gama de temas que van desde las ciencias, los negocios, la cultura; hasta la tecnología y desarrollo, arte y diseño, asuntos globales y entretenimiento. Por ejemplo, de la mano del psicólogo de Harvard Amy Cuddy, se aprenderán los secretos del lenguaje corporal; y el secreto para trabajar mejor de Shawn Acor. Hasta 2011, las charlas han sido traducidas a 80 idiomas y vistas 400 millones de veces.
Steve Jobs: one last thing
Innovación y creatividad marcan la diferencia. Steve Jobs, creador de Apple, fue uno de los genios de la era moderna. Así empieza este documental que traza la carrera de Jobs y su posterior legado tecnológico, el cual transformó la vida de millones de personas. Para los cineastas, Jobs fue uno de los empresarios y diseñadores más venerados del último siglo, y por medio del producto muestran cómo en un mundo empresarial tan competitivo la innovación y la creatividad marcan la diferencia entre firmas.
Inside: Lego
No perder el foco del negocio, esa es la premisa a tener en cuenta. El corto, producido por Bloomberg, narra cómo a principios del 2000, Lego, el fabricante de juguetes con sede en Dinamarca estaba en graves problemas financieros y había perdido su identidad. Ante esta situación, el CEO de la compañía, Jorgen Vig Knudstorp, se centra en el negocio principal redireccionando todas las estrategias en conseguir ese fin. Gracias a eso, la firma se convirtió en la compañía de juguetes con más rápido crecimiento en el mundo.
Hank: five years from the brink
Saber tomar decisiones bajo presión es sin duda una habilidad que todo CEO debe poseer. En el documental, Hank Paulson, ex secretario del Tesoro de los Estados Unidos y persona encargada de evitar el colapso de la economía del país en la crisis financiera de 2008, narra cómo trabajó para persuadir a bancos, miembros del Congreso de EE.UU. y candidatos presidenciales para que firmaran la aprobación del uso de casi u$s 1 billón para poner en marcha el plan de rescate financiero, entre otras decisiones cruciales.
Something ventured
Ser visionario, aspecto que define al empresario exitoso. En este documental se retrata la historia de algunos de los capitalistas de riesgo más exitosos y prolíficos, quienes por medio de la inteligencia o la suerte hicieron grandes apuestas por empresas tecnológicas que apenas iniciaban como Apple, Intel, Genentech, Cisco, Tandem o Atari. La obra muestra cómo los empresarios se asociaron con inversionistas para construir y hacer crecer firmas que en la actualidad son algunas de las más importantes de EE.UU.
Freakonomics the movie
Conocer a la gente es una acción necesaria para lograr el objetivo. La película inspirada en el libro de Steven Levitt y Stephen Dubner, el cual lleva el mismo nombre, explora los conceptos científicos y económicos que motivan a la conducta humana. El filme le despertará una serie de cuestionamientos, y lo hará pensar en qué motiva a sus clientes, empleados o compañeros de trabajo. Respuestas que debería conocer todo CEO para trazar estrategias que generen resultados óptimos.
Up in the air
El uso de las nuevas tecnologías es un elemento fundamental para dirigir. La película relata la vida de un ejecutivo que viaja por el mundo, con la misión de despedir empleados de empresas multinacionales. Mientras ocurre eso, al departamento del ejecutivo llega una mujer que realiza los despidos por medio de videoconferencias. Se da por tanto, un choque entre gerencia tradicional y gerencia nueva. El nuevo directivo debe saber utilizar los productos tecnológicos para potencializar los beneficios.
Twelve angry men
Saber escuchar, la habilidad de un buen líder. La película trata sobre un jurado integrado por 12 hombres, los cuales deben deliberar en un juicio por homicidio. 11 de los jurados votan por la culpabilidad del joven sospechoso y uno no, pues discrepa del resto buscando promover una discusión entre los jurados, dándole un nuevo giro a la historia. Al darse un debate, se muestra en el largometraje la importancia de la decisión grupal, el liderazgo, la persuasión y la comunicación.
Enron: the smartest guys
La ética empresarial es una cualidad que todo empresario debe tener. El documental narra la caída de Enron, empresa de energía que estaba en un principio avaluada en US$ 70,000, pero que se declaró en quiebra en 2001 como consecuencia de una serie de casos de corrupción. El filme muestra uno de los casos más conocidos de corrupción financiera y fraude contable. De igual forma, explora la psicología utilizada por los ‘guys’ y las consecuencias que tiene el desvanecimiento de un imperio.

miércoles, 24 de junio de 2015

Diez hábitos de los profesionales ‘irresistibles’

Estos profesionales son aquellos a los que usted recurre en busca de ayuda, consejo y compañía. ¿Qué los hace tan irresistibles? Este artículo de LinkedIn explica sus principales cualidades.

¿Qué tienen ellas que yo no tengo? Su sentido de autoestima viene desde adentro.

Algunas personas, sin importar lo que les hace falta -ya sea dinero, ‘pinta’ o conexiones sociales- siempre irradian energía y confianza. Incluso las personas más escépticas se enamoran de estas encantadoras personalidades.
Estos profesionales son el alma de la fiesta. Son aquellos a los que usted recurre en busca de ayuda, consejo y compañía. Simplemente uno no se puede despegar de ellas, y nos preguntamos, “¿Qué tienen ellas que yo no tengo? ¿Qué las hace tan irresistibles?”
La diferencia es que su sentido de autoestima viene desde adentro.
Las personas irresistibles no están en constante búsqueda de la aprobación de los demás, porque se sienten lo suficientemente seguras como para encontrarla en sí mismas. Existen ciertos hábitos que realizan todos los días para mantener esta saludable perspectiva.
Teniendo en cuenta que ser irresistible no es el resultado de pura suerte, es el momento de estudiar los hábitos de las personas irresistibles para poder utilizarlos en nuestro beneficio.
¡Prepárese para dar la bienvenida a un nuevo y más irresistible yo!
1. Tratan a todos con respeto.
Ya sea que estén conversando con su mayor cliente o con un mesero que toma su orden, las personas irresistibles son infaliblemente corteses y respetuosas. Ellas entienden que, sin importar cuánto lo aprecien las personas con quien está almorzando, todo es en vano si ellas son testigos de un mal comportamiento frente a alguien más. Las personas irresistibles tratan a todos con respeto, porque creen que no son mejores que cualquier otra persona.
2. Siguen la regla Platinum.
La regla de oro de tratar a los demás como uno desea ser tratado, tiene un gran defecto: asume que todas las personas quieren ser tratadas de la misma manera. Ignora que las personas están motivadas por muy diferentes cosas. A una persona le puede gustar el reconocimiento público, mientras que otra puede detestar ser el centro de atención. La regla Platinum de tratar a los demás como ellos quieren ser tratados, corrige ese defecto. Las personas irresistibles son buenas interpretando otras personas, y ajustan su comportamiento y estilo para hacer que otros se sientan cómodos.
3. Descartan las conversaciones triviales.
No hay forma más segura de evitar que se forme una conexión emocional que durante una conversación sobre temas sin importancia (el clima, por ejemplo). Cuando aborda de forma robótica a las personas para tener una charla trivial, las personas ponen su cerebro en piloto automático y les impide tener una afinidad real con usted. Las personas irresistibles crean conexión y encuentran relevancia incluso en las pequeñas conversaciones diarias. Su verdadero interés en otras personas hace que sea fácil para ellas hacer buenas preguntas y relacionar lo que les dicen a otras facetas importantes de la vida del hablante.
4. Se enfocan en las personas.
Las personas irresistibles poseen un interés auténtico en los que les rodean. Como resultado, no pasan mucho tiempo pensando en sí mismos. Ellos no se obsesionan con lo bien que se sienten, porque están demasiado ocupados centrándose en las personas con las que están conversando. Es lo que hace que su lado irresistible sea tan natural.
Para que este hábito funcione para usted, trate de poner el smartphone a un lado y céntrese en las personas con las que está. Concéntrese en lo que ellas están diciendo, no en cuál será su respuesta, o cómo le afectará lo que ellas están diciendo. Cuando las personas le dicen algo acerca de sí mismos, continúe con preguntas no concluyentes para atraerlos aún más.
5. No se esfuerzan demasiado.
Las personas irresistibles no dominan la conversación con historias acerca de lo inteligentes y exitosas que son. No es que ellas están resistiendo la tentación de presumir. Ni siquiera se les ocurre ese pensamiento porque saben cuan desagradable es que las personas se esfuercen para que otros las acepten.
6. Reconocen la diferencia entre hecho y opinión.
Las personas irresistibles manejan temas polémicos y temas delicados con gracia y aplomo. Ellos no se restringen de compartir sus opiniones, pero que quede claro que son opiniones, no hechos. Ya sea que discutan temas sobre calentamiento global, política o alimentos transgénicos, las personas irresistibles reconocen que muchos individuos que son tan inteligentes como ellas pueden ver las cosas de manera diferente.
7. Son auténticos.
Las personas irresistibles son lo que son. Nadie tiene que quemar energía o capacidad intelectual tratando de adivinar su agenda o predecir lo que harán a continuación. Lo hacen porque saben que a nadie le gusta una falsificación. La gente se acerca a personas auténticas, porque saben que pueden confiar en ellos. Es fácil alejarse de alguien cuando usted no sabe quien realmente es y cómo se siente realmente.
8. Tienen integridad.
Las personas con alta integridad son irresistibles porque predican con el ejemplo, así de simple. La integridad es un concepto simple, pero una cosa difícil de practicar. Para demostrar integridad todos los días, la gente irresistible sigue adelante, evitan hablar mal de otras personas, y hacen lo correcto, incluso cuando es doloroso.
smiling animated GIF
9. Sonríen.
La gente de forma natural (e inconscientemente) refleja el lenguaje corporal de la persona con quien están hablando. Si quiere que la gente lo encuentre irresistible, sonríales durante las conversaciones y ellos inconscientemente le devolverán el favor y se sentirán bien.
10. Hacen un esfuerzo por lucir lo mejor posible (pero no exageran).
Hay una enorme diferencia entre estar presentable y ser superficial. Las personas irresistibles entienden que hacer un esfuerzo para lucir lo mejor posible es comparable a limpiar su casa antes de que llegue visita: es un signo de respeto hacia los demás. Pero una vez que están presentables, dejan de pensar en ello.

lunes, 22 de junio de 2015

Liderazgo: ¿Cómo tener un buen día?

Bienvenidos al mundo del cambio de actitud pesimista al optimista  sin lugar a dudas, a nadie le gusta comenzar mal el día. El liderazgo promueve una cultura de “mente positiva y actitud triunfadora”. El mal humor, el estrés y nervios son factores que influyen en iniciar un pésimo día. Ahora, ¿Cómo tener un buen día? para ello, te comparto amigablemente como tenerlo y fortalecer tu liderazgo de excelencia.

5 Tips para tener un buen día:

1. Levántate temprano. ¡Dile no a los 5 minutos más!, duerme tus 8 horas mínimas, así administrarás tu tiempo de la mejor manera, no saldrás de casa presionado y enfadado porque se te hace tarde para llegar a la oficina o a tus compromisos. Recuerda que el líder nunca llega a tiempo, siempre llega antes” 
Despertar temprano
2. Desayuna lo que te gusta y haz ejercicio. Aliméntate sanamente y qué mejor, con lo que te gusta comer y beber, y así, al mismo tiempo cuidando tu salud. Te motivará a tener un mejor día. Hacer ejercicio mejorará tu estado físico y mental, te alejará de los problemas y probablemente te vengan las mejores ideas/soluciones mientras te ejercitas.
Desayunar bien
3. Escucha tu música favorita mientras te duchas y/o ejercitas. ¿A quién no pone en buen humor escuchar tu banda/cantante/canción favorita? ¡a todos nos encanta! y nos pone de excelente humor :) ¡así podrás tener un buen día! 😉
Escuchar música
4. Lee al menos 30 minutos tu libro/diario/revista favorita. Sí tienes éste hábito (uno de oro del verdadero liderazgo) mejorará no sólo tu creatividad, vocabulario y ortografía, sino qué te relajará, te brindará opciones, soluciones  e ideas. Así seguramente tendrás un buen día gracias a tu decisión firme de tu auto liderazgo. 😉¡muy bien! :)
Leer
5. Antes de partir de tu hogar a tu oficina, dile a tus seres queridos cuánto los amas. ¡Así es! no existe nada más importante, (o al menos para su servidor Carlos Cabrera, que la familia), y es mucho mejor, escuchar por parte de ellos: el qué nos deseen un lindo día, qué nos digan cuánto nos admiran y lo orgullosos qué se sienten por tu persona. ¿Qué tal se siente? ¡hermoso! :)

sábado, 20 de junio de 2015

Eres un Líder?

Ser líder no es algo fácil, ello representa una gran responsabilidad y un reto sin igual, la competencia esta al acecho del primer lugar.
Ser líder tiene que ver con luchar arduamente día tras día.
Ser líder es entregarse a fondo, entender que para ganar la batalla hay que pelearla primero.
Si te caes te levantas, si te golpean… golpeas mas fuerte.
Nadie sigue al segundo lugar… Todos van tras el primero.
Defendamos lo que es nuestro sin descanso, con pasión… porque tienes con que, porque sabes lo que es ser líder.


7 Cosas que te hacen un Líder

El líder se encuentra en todo tipo de organización, son el corazón para que un grupo de trabajo logre ser más efectivo. Incluso ellos puede tener dificultades, pero no impedirá escuchar a los demás, proponer alternativas de solución y tratar que ningún detalle sea desapercibido y pase por alto, logrando un resultado eficiente y eficaz.
El liderazgo es dinámico; muchas veces difícil de comprender, pero un buen líder sabe motivar a que el equipo trabaje con entusiasmo y fuerza en el proyecto, es así como al combinar saberes y destrezas de quien lleva la carga más pesada de dirigir una empresa al éxito ó fracaso, puede demostrar mediante su comportamiento la seguridad que ofrece a su empresa.
Te presentamos 7 cosas que definitivamente corresponden a un excelente líder.

  1. Coraje
“El valor es la primera virtud que hace que todas las demás virtudes posibles.” Aristóteles
Un grupo de trabajo siempre espera que su líder sea alguien quien tome las riendas sobre el asunto, pueda  tomar las decisiones más difíciles pero todo por el bien de ellos (equipo de trabajo), generando un ejemplo de confianza y seguridad en cada uno de los integrantes.
  1. Comunicación Efectiva
“Entre más elaborados nuestros medios de comunicación, menos nos comunicamos.” -Joseph Priestley
La comunicación es un elemento fundamental, de cómo los lideres logran sus objetivos y crecen en su labor cada día. Inspiran a la gente,  crean conexiones con sus seguidores, tanto emocional como personal  sin importar la distancia en la que se encuentren. Todo desde la comprensión de la gente y la capacidad de hablar directamente con sus necesidades.
  1. Generosidad
“Un buen líder es una persona que toma un poco más de su parte de la culpa y un poco menos de su parte del crédito.”
-John Maxwell
Los grandes líderes son generosos. El crédito es suyo y de su equipo de trabajo. Comprometidos con el éxito de la gente que lo sigue, ya que son logros de ellos mismos. Inspiradores a mejorar su marca personal dentro de la organización.
  1. Humildad
“La humildad no es pensar menos de ti mismo, que está pensando en sí mismo menos.”
-C.S. Lewis
Los grandes líderes son humildes. No se dejan crecer por ser “el líder de la manada”. Siempre colaboradores, atentos, dispuestos a ayudar, aunque toque “ensuciarse” indudablemente acompañará a su equipo de trabajo. “El trabajo es de todos, no solo de mi equipo”.
  1. Pasión
“Si sólo trabajas en cosas que te gusta y apasiona, usted no tiene que tener un plan maestro con cómo las cosas van a jugar fuera.”
-Mark Zuckerberg
El amor por lo que se hace es contagioso, se siente en el aire en el ambiente laboral, siempre mostrara pasión por lo que realizan y lo compartirá con cada uno de sus integrantes. Pero cuidado líder, todo tiene sus límites, así que no te excedas o  se podrá aburrir y en vez de un efecto positivo, genere un efecto negativo sobre la marcha.
  1. Autenticidad
“Sólo sé lo que eres y hablas de tus entrañas y el corazón – es todo un hombre tiene.”
-Hubert Humphrey
Ser honesto en todas las cosas, son transparentes y demostraran quien dice ser, tanto sus palabras y sus acciones serán reconocidas, y sus seguidores (o equipo de trabajo), no dudara en seguirlos ya que confían de la persona que los está liderando.
  1. Sentido de propósito
“Tú no llevas señalando y diciendo a la gente un lugar para ir. Llevas por ir a ese lugar y hacer un caso”.
-Ken Kesey
Mientras que la visión es una idea clara de a dónde va, un sentido de propósito se refiere a la comprensión de ir allí. La gente le gusta sentir que son parte de algo más grande que ellos mismos. Los grandes líderes dan a la gente la sensación.
Convertirse en un gran líder no significa que deba tener todos estos rasgos, es esencial fortalecer de uno a uno para robustecer el trabajo y las directrices que puede ofrecer un líder. Comparte con tus amigos y colegas éstas características para que no falte el liderazgo en su empresa.

Escrito por Daniela Lozano