viernes, 31 de julio de 2015

¿Los lideres nacen o se hacen?

El “rs4950” sería el responsable de determinar, en parte, si alguien será un buen líder, según investigadores británicos.


(Internet)

Científicos de la University College en Londres descubrieron un gen relacionado con la capacidad de liderazgo de una persona, según publica en su último número la revista Leadership Quaterly.
El genotipo, identificado como “rs4950”, sería el responsable de determinar, en parte, si alguien será un buen líder o no, de acuerdo con la investigación.
Para dar con la secuencia genética se analizaron muestras de ADNde alrededor de 4,000 personas, que posteriormente se compararon con información sobre su trabajo y relaciones sociales.
Los resultados demostraron que una cuarta parte de los rasgos propios del liderazgo entre los individuos podía explicarse por la genética.
“La idea convencional de que esta es una habilidad que se aprende es aún verdad, pero hemos demostrado que también influyen las características genéticas”, afirmó hoy el científico Jan-Emmanuel De Neve, quien encabezó el estudio.
Todavía queda por comprender, indicó el experto, la interacción de este gen con otros factores externos, como el entorno en el que un niño se desarrolla.
“Pese a que se contemple como un talento que ha de desarrollarse, la genética puede jugar un papel relevante en predecir qué persona tendrá más posibilidades de ser líder”, apuntó.

¿Cómo ser un buen líder de familia?

Compartir tiempo de calidad con los hijos y comunicarse de manera positiva ayuda a estrechar la relación.

Fotografías, videos y otros registros son muy importantes: son capítulos que componen la historia familiar. (Internet)

No es sencillo asumir el mando de una familia. No basta con ser padre o madre: hay que desarrollar habilidades de liderazgo.
En tal sentido, Aldo Sánchez, vocero de la Organización Supera, considera que el primer paso es compartir tiempo de calidad con los hijos, es decir, horas que se midan por su intensidad, no con el reloj.
Asimismo, Sánchez recomienda a los padres no ocultar sus sentimientos. Ser transparente en términos emocionales influye en la autoestima de los hijos.
Por otro lado, es clave comunicarse de manera positiva, siempre en un clima de respeto y cariño. Estar al mando no significa ser un dictador y aplastar a los seres queridos, ojo.
El ejemplo, por su parte, es la mejor manera de enseñar. Es más efectivo y honesto que dar órdenes. “*Recuerde que usted es el ejemplo para sus hijos*. Ellos imitarán su comportamiento, lo quiera o no”, afirma Sánchez.
DAR ESPACIO
Finalmente, hay que evitar ser sobreprotector. Es comprensible que los padres quieran cuidar al máximo a sus hijos, pero un buen líder de familia es aquel que fomenta la independencia y brinda herramientas para que los hijos sepan valerse por sí mismos.


jueves, 30 de julio de 2015

Como tratar con distintas personas si quieres ser un líder?

La administración efectiva de la diversidad requiere que las organizaciones adopten una nueva forma de ver las diferencias entre las personas.


Gracias a una amplia gama de diferencias individuales, las organizaciones modernas tienen una composición humana rica e interesante. Pero esas mismas diferencias hacen que el trabajo de los gerentes constituya un reto sin fin. Unlíder debe conocer y comprender a las personas con quienes trabaja. Debe saber de sus similitudes, pero sobre todo, debe entender sus diferencias.
El líder que se considera un coach debe aprender desde el principio a manejar la diversidad de las personas que dirige. Para lograrlo debe considerar cambiar lo que piensa acerca de la diversidad, en tres niveles: sus creencias, sus sentimientos y sus acciones. Lograr el cambio de los modelos mentales es quizás lo más difícil, por lo mismo los psicólogos aconsejan cambiar las acciones (el comportamiento) lo que a su vez afectará los sentimientos y finalmente nuestras creencias.
La diversidad nos complica. A nivel explícito nos debatimos pensando cómo respetar el punto de vista del otro sin desvalorizar el propio, cómo podemos ser sensibles a las experiencias y sentimientos de otros sin disminuir nuestra experiencia de libertad personal, y cómo podemos enfrentar la inequidad social que experimentan algunos sin imponérsela a otros.
A nivel implícito, nos enfrentamos con una serie de obstáculos que tienen que ver con supuestos inconscientes acerca de aquellos que son diferentes a uno. Este tipo de creencias frente a la diversidad, se da junto con la experiencia de ansiedad, temor, culpa y desconfianza.
En la mayoría de los modelos mentales acerca de la diversidad se observa una tendencia hacia el dualismo. Esto lo podemos ver claramente cuando nos definimos a nosotros mismos en forma dicotómica: hombre-mujer; correcto-incorrecto; yo-tú; etc.
Pero consideremos un enfoque alternativo -basado en una nueva manera de definirse a uno mismo- que ayuda a resolver los conflictos y dilemas que nos plantea la diversidad. Este nuevo marco de referencia considera los siguientes aspectos:
Identidades múltiples
Todos tenemos identidades múltiples y en distintos momentos de nuestra vida, en diferentes contextos, podemos identificarnos más fuertemente con una de ellas. Por ejemplo, todos tenemos un género, edad, religión, educación. Podemos reconocer que cada uno de nosotros ha estado en posiciones de privilegio y exclusión según los contextos en que nos toca actuar.
Lo distintivo
A menudo experimentamos necesidades contradictorias entre una urgencia por pertenecer y al mismo tiempo el deseo de ser único.
Costos beneficios
Algunas identidades pueden tener un costo más alto en un contexto situacional dado. En este sentido la realidad es diferente para algunas personas que han pertenecido a grupos que históricamente se han visto excluidos. Por ejemplo, entre los afroamericanos en EE.UU. y su experiencia de exclusión.
Redefinición y cambio
Nuestras identidades están en continuo desarrollo, lo que implica que estamos siempre definiendo y redefiniendo la coherencia de nuestros valores y la incorporación de nuevas experiencias. No necesitamos quedarnos congelados en un mismo rol, y tampoco dejar congelados a los demás.
Metas compartidas
El que existan diferentes identidades no impide el desarrollo y logro de “metas comunes” entre distintas personas. La respuesta efectiva a la diversidad depende de la aceptación de algunos objetivos primarios a los que todos nos comprometemos.
En resumen, es necesario estimular la exploración de todas las perspectivas, tanto dentro como entre las distintas partes; evitar la negación o supresión de ciertos aspectos; tratar de equilibrar los diferentes costos y beneficios; permitir el cambio y, finalmente, identificar y perseguir metas compartidas.

No soporta a su Jefe? Te enseñamos que hacer


Dicen que lo que no te mata te hace más fuerte. La capacidad de aguantar las críticas y de aprender de ellas fomenta la creatividad y la comunicación. Capear con clase las del jefe es una virtud profesional.


Cómo aguantar con estilo  las malas críticas del jefe


Aunque a nadie le gusta que le analicen, recibir una crítica puede ser una oportunidad para demostrar que sabemos encajar bien un comentario negativo. Se trata de una habilidad que se adquiere con la práctica, y buenas dosis de humildad y de autoconocimiento. Según los informes, la capacidad de aprender de las críticas fomenta la creatividad en el trabajo y la buena comunicación. Gillian Florentine se quedó tremendamente sorprendida cuando un supervisor de la empresa en la que estaba contratada le acusó de trabajar "en la sombra". En aquella época, recuerda la empleada, ella se dedicaba a recopilar datos internos para una propuesta que iba a presentar a su jefe sobre la flexibilidad de horarios para el equipo de informáticos. Florentine siempre se había propuesto no perder la calma en ningún momento, porque era consciente de que a veces tomaba decisiones por su cuenta que no eran del agrado de su superior. No obstante, en esta ocasión, su respuesta emocional le nubló las ideas. "No me lo podía creer. Reaccioné contestando algo así como: '¿Me estás tomando el pelo?' Me sentí ofendida y atacada", y respondí en un tono de enfado. Poco después, logró tranquilizarse y le prometió a su jefe que intentaría mantenerle siempre informado de sus movimientos. No obstante, también le dijo que su comentario lo había tomado como un ataque personal.Cómo encajarloLos ejecutivos creen que, por lo general, muchos empleados no saben cómo encajar los comentarios negativos. No son muy habituales, por un motivo: el 94% de los responsables de recursos humanos favorece las evaluaciones positivas, porque están convencidos de que tienen un mejor impacto en el rendimiento de los profesionales que las censuras.
Cuando recibimos críticas, nos puede resultar bastante difícil controlar las reacciones negativas que éstas despiertan en cada uno de nosotros. En el momento de recibir un comentario negativo, si creemos que vamos a mostrar nuestras emociones o que vamos a adoptar una actitud defensiva, es más recomendable pedir que nos concedan un día para responder, asegura Brad Karsh, director de la consultora JB Training Solutions: "Es mucho mejor decir 'agradezco el comentario, pero me gustaría pensármelo’".
Solemos reaccionar mal a las valoraciones cuando las críticas nos parecen injustas o fuera de lugar, porque no nos gusta recibir una crítica de alguien que no es de nuestro agrado o porque hay un comentario en concreto que nos hace perder nuestro sentido de la identidad o nuestra sensación de seguridad.
Antes de contestar mal es mejor aceptar el comentario, pero dejando claro que se pensará la respuesta
Hay personas que se toman los comentarios como una crítica personal devastadora. Douglas Stone, profesor de la Facultad de Derecho de Harvard, cree que lo más recomendable es escribir en un papel con tranquilidad a qué hacen referencia esas apreciaciones exactamente y tratar de cambiar nuestras conclusiones, eliminando los pensamientos distorsionados: "Se trata de colocar la crítica en el lugar que le corresponde", explica.
Stone comenta cómo hace años en una reunión, un cliente tiró un informe que había elaborado junto a su compañera Sheila Heen, diciendo que era una auténtica basura, a lo que Heen tuvo el acierto de responder: "¿A qué se refiere exactamente cuando dice basura?". La pregunta dio lugar a una fructífera discusión que se prolongó durante dos horas.El procesoLas preguntas que empiezan con un "qué" tienden a extraer respuestas más útiles, asegura Garrett Miller, consejero delegado de la consultora CoTria. En cambio, las que empiezan con "por qué" suelen entorpecer el diálogo. Se necesita una dosis extraordinaria de autocontrol si un jefe o un compañero de trabajo nos critica en una reunión delante de otras personas. Conviene no mostrar ninguna reacción en ese momento y limitarse a sonreír. Cuando nos encontremos en privado con la persona que nos ha reprobado, lo más aconsejable es explicarle que los comentarios en público son inoportunas y que, a partir de ese momento, es mejor que ese tipo de censuras las haga en privado.
Los empleados suelen adoptar una actitud menos defensiva si reciben continuas observaciones, explica Catalina Andrade, de la agencia Tris3ct, que enseña a los directivos a hacer observaciones directas y a mostrar empatía. A veces conviene preguntar a nuestro superior en qué se ha basado para hacer una determinada crítica, explica Karsh. Si un jefe no se ha molestado en obtener información sobre nosotros de nuestros compañeros o de los clientes que nos conocen y de los que depende nuestro trabajo, puede que sea conveniente pedir que se incluyan también sus valoraciones.
Solemos reaccionar mal a las censuras porque nos parecen injustas y, a veces, fuera de lugar
En opinión de Karsh, después de analizar los comentarios detenidamente, casi todo el mundo se da cuenta de que no distan mucho de la realidad.
Aprende a no perder los nervios* Escucha los comentarios sin perder la calma, en especial si van acompañados de un nivel de voz que supera lo políticamente correcto.
* Responde sólo si tienes argumentos sólidos y, sobre todo, que no hagan enfurecer más a tu interlocutor.
Los empleados adoptan una actitud menos defensiva si reciben continuas observaciones
* Cuando se recupere la calma y después de analizar la situación –a veces la crítica está justificada–, trata de hablar con tu jefe en privado, interésate sobre el motivo concreto de la censura para alcanzar un consenso.
* Si las críticas se suceden en el tiempo sin motivo aparente, a lo mejor ha llegado el momento de trasladar esa actitud a otra área de la empresa para buscar la solución.

martes, 28 de julio de 2015

Las personas tímidas pueden ser lideres?

Una investigación del Harvard Business Review muestra que las personas tímidas pueden liderar mejor equipos muy proactivos


¿Eres tímido? Un estudio indica que podrías ser un gran líder

Se suele creer que las personas extrovertidas naturalmente se convierten en mejores líderes, pero un estudio de Harvard Business Review indicaría que esto no siempre es cierto. 

Pese a que las personas dominantes y simpáticas son preferidas a la hora de las contrataciones y ascensos de puestos gerenciales, y son percibidos como más efectivos tanto por sus superiores como sus subordinados, la investigación de Adam M. Grant, Francesca Gino y David A. Hofmann muestra que, en determinadas circunstancias, los introvertidos pueden ser mejores jefes que los extrovertidos. 
Esto explicaría el éxito de personas más reservadas como Bill Gates,Warren BuffettAbraham LincolnAlbert Einstein o el propio Mark Zuckerberg
Es cierto que los líderes extrovertidos tienen fortalezas importantes. Sin embargo, también tienden a acaparar el centro de atención y dominar las discusiones. El estudio afirma que, en un ambiente dinámico e impredecible, los introvertidos pueden ser líderes más efectivos, especialmente cuando los empleados son proactivos y ofrecen ideas para mejorar el negocio.
Este comportamiento, que puede hacer que los líderes extrovertidos se sientan amenazados, no incomoda a los líderes introvertidos, que tienden a escuchar con mayor cuidado y ser más receptivos a las sugerencias, convirtiéndose en líderes más efectivos de un equipo proactivo.
Para probar esta idea, los académicos realizaron un trabajo de campo en el que se enviaron cuestionarios a gerentes y empleados de 130 franquicias de una empresa de delivery de pizza. Le preguntaron a los jefes cuán extrovertidos se consideraban y le pidieron a los empleados que estimen cuán seguido ellos y sus colegas trataban de sugerir mejoras en los procesos y otras actitudes proactivas. Asimismo, se reunió datos sobre la rentabilidad de cada tienda, aislando variables como si la tienda estaba cerca de una universidad.
Los resultados mostraron que las tiendas donde los empleados no eran proactivos, un líder extrovertido estaba asociado con utilidades 16% más altas que el promedio. Sin embargo, en aquellas donde los trabajadores daban ideas, un liderazgo extrovertido estaba relacionado con utilidades 14% menores. 
También se realizó un experimento de laboratorio en el que se le pidió a 163 estudiantes universitarios que trabajaran en grupos para ver cuántos polos podían doblar en 10 minutos. Cada equipo tenía un líder y cuatro empleados, dos de los cuales eran asistentes de la investigación.
Para manipular el comportamiento de los líderes, se hizo que cada uno leyera una declaración antes de que la activida empiece: algunos leyeron discursos de líderes extrovertidos, como JFK o Martin Luther King Jr., mientras que el resto leía declaraciones de líderes más reservados, como Gandhi o Abraham Lincoln. 
También se predispuso a los empleados a tener comportamientos más extrovertidos, como obligarlos a parar los grupos cada 90 segundos y sugerir una mejor manera de realizar la labor. Los grupos con empleados proactivos funcionaron mejor bajo un líder introvertido, doblando 28% más polos. Los líderes extrovertidos actuaban como si estuvieran intimidados por los empleados proactivos. Los líderes introvertidos escuchaban claramente y hacían que los empleados se sientan valorados, motivándolos a trabajar más. 
Sin embargo, para triunfar como líderes, los introvertidos tienen que superar un sesgo cultural muy fuerte. En una encuesta del 2006, el 65% de gerentes consideraban el ser introvertido como una barrera para el liderazgo, y otros estudios han mostrado que los presidentes de EE.UU. altamente extrovertidos son considerados como más efecitvos. 
"Vale la pena reexaminar ese estereotipo. Aunque es cierto en muchas ocasiones que las personas extrovertidas son mejores jefes y los empleados proactivos son los mejores trabajadores, combinar a los dos puede ser una receta para el fracaso. Los líderes que hablan suave pueden sacar lo mejor de los empleados proactivos, así que es mejor guardar a los gerentes habladores para los equipos que funcionan mejor cuando se les dice exactamente qué hacer", dice el estudio. 

lunes, 27 de julio de 2015

¿Copiar a los que brillan en nuestro trabajo?

La reconocida administradora Inés Temple nos explica lo importante que es contar con personas exitosas en el entorno laboral


¿Por qué aprender de los que brillan en nuestro trabajo?

Trabajando con personas exitosas uno aprende a reconocer los factores que contribuyen a su éxito y satisfacción profesional. Por lo general, son personas que se toman el tiempo para reflexionar sobre su proyecto de vida y definir lo que quieren lograr en su carrera. Toman conciencia plena de su capital humano (experiencia, habilidades, conocimientos, fortalezas) y se focalizan en sus metas, logros y resultados.
Saben que el retorno de su capital humano depende también de su capital social (relaciones de confianza, imagen, credibilidad y reputación) y mantienen una línea ética, entendiendo que las fallas éticas son imperdonables para quienes apuestan por sí mismos a largo plazo. Actúan con integridad para merecer la confianza de quienes los refieren, sabiendo que lo que hacen o dejan de hacer comunica el valor y el carácter de su marca personal.
Se preocupan de sus relaciones interpersonales y atesoran una extensa y variada red de contactos, especialmente cuando les va bien. Saben que buscar a sus contactos cuando los necesitan —por ejemplo, cuando buscan trabajo— sin haber generado una relación de confianza, es como intentar retirar de una cuenta sobregirada. Desarrollan contactos de todo nivel sin caer en el error de restringirlos solo a pares o superiores.
Ahora también se preocupan de tomar control de su identidad digital, anticipándose a potenciales problemas de reputación en la web. Con frecuencia actualizan su perfil en redes sociales profesionales para liderar la información que los buscadores muestran de ellos. Son propietarios de dominios con su nombre (correo y web) y tienen una dirección de correo personal seria —¿Confiaría en lacobra_78x@…?— para estar siempre comunicados con sus contactos, sabiendo que su dirección laboral puede cambiar de un momento a otro.
Vale la pena aprender de los que brillan e invierten tiempo y energía en desarrollar su capital humano y social. Ellos, sabiendo de lo que son capaces, se muestran al mundo con transparencia y seguridad. Hacerlo les permite balancear mejor su energía y sentirse más motivados, productivos y satisfechos. ¿No es eso lo que todos queremos?

15 consejos para convertirse en un líder exitoso

Según Michael Page, para ser el guía en su empresa necesitará habilidades de dirección, experiencia y entusiasmo


15 consejos para convertirse en un líder exitoso en el trabajo

Si usted es reconocido por sus actitudes emprendedoras y, como parte de ellas, siente el deseo de actuar y tomar decisiones para provocar cambios a su alrededor, entonces, el liderazgo es uno de sus puntos más importantes y valorados.

Para que aproveche esas condiciones de líder con las que cuenta, Michael Page, headhunter y especialista en el reclutamiento de profesionales de media y alta gerencia, ha elaborado un auténtico perfil del líder ideal. De esta manera, estas son las 15 características con las que debería contar para ser reconocido y tener éxito en su gestión:
  • Gestione con el ejemplo (management by example).
  • Demuestre dinamismo.
  • Sea rápido en la toma de decisiones.
  • Acostúmbrese a la multitarea.
  • Oriéntese a la obtención de resultados.
  • Relaciónese dentro y fuera del trabajo.
  • Sea resolutivo.
  • Maneje varios idiomas.
  • Persevere para lograr objetivos.
  • Desenvuélvase bien públicamente y en diferentes niveles.
  • Oriéntese al trabajo en equipo.
  • Sea vendedor (pensamiento comercial).
  • Adáptese a diferentes generaciones y tipos de personas.
  • Conozca del impacto y alcance de las nuevas tecnologías.
  • Posea un alto nivel de negociación.

Según su director ejecutivo Ignacio Hernández de la Torre, aunque estas características forman parte de las búsquedas de los mejores ejecutivos en el país, también aplican para la identificación de líderes en diferentes campos o actividades debido a que trascienden el contexto netamente empresarial. Y es que “una persona de esos rasgos no solo será buena en su campo de acción, probablemente, también sea un triunfador en otro tipo de tareasque decida emprender”, afirma.
Si bien –como dice el ejecutivo– las personas que nacen con un liderazgo nato saben que es necesario saber quiénes son, qué saben y cómo hacen funcionar la organización y dirigirla hacia el objetivo, finalmente se necesita de la práctica, dirección, entusiasmo y experiencia, que son precisamente– habilidades necesarias para poder ejercer un liderazgo real.
Y, considerando que quienes lideran los grupos de trabajo también estudian y trabajan constantemente para mejorar sus aptitudes, Hernández de la Torre sostiene que también se requiere de un compromiso personal para mejorar cualquier proyecto en el que se está involucrado porque “se trata de personas que deben predicar con el ejemplo en todos los sentidos, que sean rápidos y eficaces en la toma de decisiones, que estén bien relacionados y que ‘se pongan la camiseta’ cuando se requiera ser resolutivo”.